哪些是事前控制

事前控制是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括以下几种：

预测控制：

在实际活动前便订定绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制程序以防患未来可能发生的困难。

计划（预算）控制：

在活动开始之前制定详细的计划和流程，提前准备必要的资源和设备，并进行风险评估和预防措施的制定。

风险评估与预测分析：

收集和分析数据，识别可能的风险因素，并制定风险应对策略和措施，以确保项目在面临不确定性时保持稳定。

资源配置与调度管理：

根据项目需求确定所需资源的种类和数量，并制定相应的采购和调配策略，确保资源及时到位。

预防性控制：

为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。

前馈控制：

通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。

通过这些事前控制措施，企业可以有效地降低事故和损失的发生率，保障企业的安全和稳定运营。建议在实际应用中，企业应根据具体情况灵活运用这些控制方法，确保活动的顺利进行和目标的达成。