预算制度哪个部门做

预算制度的制定和执行通常涉及多个部门和层级。以下是一些关键参与部门和它们的职责：

预算管理委员会

由企业总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成，是预算管理的最高决策机构。

主要职责包括制定、修订企业预算管理制度，讨论决定企业经营预算、投资预算、财务预算中的上报指标，预算考核办法及兑现方案，以及年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。

财务部

是全面预算的监督部门，负责汇总编制公司预算、调整预算方案，协调和监督各部门预算统计人员的工作，复核预算外付款申请，汇总编制公司预算执行报告，并向预算委员会反映预算执行中的问题，提出改进意见与建议。

预算责任单位

即企业各部门，负责编制本部门预算，执行和统计本部门预算，控制预算实施，申请调整预算，并接受上级预算的指导、监督、考核。

业务部门

负责根据企业政策测算部门成本费用，支持本部门业绩，并将负责人的预算书面化（即经营预算或业务预算）。

决策层

包括董事会和股东大会，负责批准预算草案和最终预算，监督预算的执行情况。

其他相关部门

如价格、人力资源、内部审计等部门，在预算管理中提供配合和支持。

建议

明确职责：企业应明确各个部门和层级在预算管理中的具体职责，确保预算编制、执行、监督和考核的顺利进行。

加强协调：各部门之间需要加强沟通和协调，确保预算编制的一致性和可执行性。

定期评估：定期对预算执行情况进行评估和分析，及时调整预算，确保企业目标的实现。

通过以上组织体系和职责分工，企业可以更有效地进行预算管理，确保预算编制和执行的规范性和有效性。